制造型企业运作的中枢神经——生管系统

摘要: 生管系统是制造型企业运作的中枢神经,希望以上建议对您有所启发。

11-08 21:14 首页 标杆精益


作者:祁家骅

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原标题:生管系统建设方法清单


大企业生管系统的构建。从生管系统的复杂性比较,大企业的生管系统比小公司的生管系统复杂;但从生管系统的推行难度评价,大企业的生管系统推行难度比小公司的生管系统容易,进而得出结论,在企业管理的活动中,系统、制度与规范与该公司的实际情况相结合并不断改进。伟大公司都是从卑微做起,觉得自己公司牛逼,那么离衰落也就不远了。


在笔者管理咨询过程中,有全球业务的公司、有上市公司、也有比较正规的民营公司,那么这些企业的生管系统建设的视野相对比较开阔,在东南亚建厂合适还是到印度建厂合适?在东莞建厂合适还是到昆山建厂?是要招募那些关键人才?是要采购那些核心设备?这些问题都是大生管要解决的问题,对于大企业生管而言,不要片面理解生管就是生产计划。


大企业生管系统从空间维度可拆解为六大元素:


1、生管系统目标:生管系统目标快速交付、产销平衡、快速周转、最低库存,以上目标可转化为量化指标,通过量化指标对生管系统评价。


2、生管系统组织:生管系统再构建、培训、实施、评价与改进,改组织可以为专项的推行组织。也可以设为常设组织。


3、生管系统机制:所谓机制就是该系统怎么运转起来,通过哪些步骤?不同步骤怎么分工?相关交叉点怎么监控?也就是说的人归位、事归位和责任归位。


4、生管系统信息:在生管系统机制运作的过程中,会产生各种信息,那么如何设计相关的表单收集信息,对收集的信息进行加工分析,形成决策信息。一般大型企业都有ERP,但是生产系统信息应用还是存在不足。


5、生管系统稽核:设计生管系统运作的评价标准,从目标、组织、运行、持续改进等维度定期评价生管系统的运作,并且与制造部门的绩效要挂钩,不要搞的不疼不痒,要下得去手。


6、生管系统改善:针对企业经营方向和实际执行过程中存在问题,对生管系统优化,使生管系统动态完善。


大企业生管系统从时间维度可以拆分为四大阶段。


1、远生管:1年以上产能设计与规划,基于公司3-5年经营目标和年度运营目标重点开展:厂房评估与统筹;关键人力的评估与统筹;关键技术能力统筹。


2、近生管:3个月到12个月结构型产能规划。依据年度运营目标、客户生产计划、市场预测和竞争对手策略重点开展:产品售价管理、产品需求管理、供应链与物流管理、年度大宗原料管理、厂房规划、设备规划、设备动力规划。


3、细生管:2周到12周结构型与非结构型产能规划。依据客户该阶段出货计划、补货计划重点开展:各制造工艺生产设备与检测设备规划;设备模具规划;物料需求规划;长交期物料需求;人力需求规划;


4、微生管:1天到12天,依据出货计划、补货计划重点开展:组装生产计划;零部件生产计划;日生产计划运行与监督;成品发货计划的运行与监督。


生管系统是制造型企业运作的中枢神经,希望以上建议对您有所启发。


【作者介绍】祁家骅,广东精益管理研究院研究员、标杆精益认证咨询顾问。从事精益管理咨询、培训、研究,倡导只要每个人“精益从心开始,改善从我做起”精益就会生根发芽,遂成燎原之势。当精益嫁给管理,效益就是爱情结晶。


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